- 내용파악
- 제조업 공장의 공장이전 사례
- 산업기자재 제조회사
- 미국 공장 & 서유럽 공장
- 인건비/원자재가격 상승 ->
- 수입에 영향을 주지않으면서 비용감축하는 것이 회사의 목표!
- 미국에 일반소비재 상품 생산공장. 서유럽 speciality product 생산공장. 부가로 미국 공장에 납품하는 원자재 공급공장을 폐쇄해야 하기 때문에, 전체 회사의 수익이 감소되게 됨.
- 이슈
- Voting paradox란?
- 문제파악
- 해결
- 비밀유지
- 타임 프레임
- Top management team 필요
- 한 사람의 역량은 제한적이기 때문에, 여러 의견이 결합된 형태가 필요
- M사의 경우 Techno structure인 형태이기 때문에..
- 탑 매니지먼트의 리스크 관리 필요하지 않나?
- 집단지성에 의한 의사결정이 불가피. 시대의 대세 아닌가?
- 집단지성에 의한 의사결정으로 갔을 경우 보완책 필요.
- 사례) 가트너 의사결정 프레임웍.
- 집단지성의 실체를 밝힐 필요가 있음. Crowd intellectual.
- 2개로 양분될 수 없음.
- 시스코 챔버스 회장 HBR 12월호 소개 내용. 중간 매니저들을 통한 자율결정체제로의 전환.
- 의사결정 층위가 있는 구조. 전결구조~~ 의사결정의 위임에 따른 구조.
#1. 아티클상의 방법론으로 Voting paradox가 해결될 수 있을 것인가?
다수결 투표방식은 언제나 독재자를 낳을 수 밖에 없다
왜? 자신이 가장 선호하는 것이 채택되지 않기 때문에 (BMW > Lexus > Mercedes 사례), 의사결정자는 항상 소수가 됨
어떻게 극복?
1) 목표결과를 명확히 2) 옵션 3) 펜스/벽 4) 선호의견을 미리표명 5) 장/단분석 6) 장점만 딴 새로운 안 만들기
#2. 아티클상 프로세스 방식이 정말 프로세스인가?
가. 원하는 결과 명확화
나. Yes or no => 옵션을 다양화
다. 펜스냐 월이냐?
라. 선호하는 바를 미리 표명할 것
마. 각 안의 장/단점을 나열
바. 장점만 딸 수 있는 새로운 안 만들기
[기본]
#3. 기업경영에 있어 민주주의를 통한 집단지성 vs 강한 리더십을 통한 의사결정? 대안은?
#4. 사례
3E (블루오션)
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