- 내용이해
- #10. 조직적 사고 = 집단적 사고
- #9. 전략창출을 emergent process로서 전략창출을 재발명하기. 자연스럽게 전략창출
- #23. positional power => 지위가 갖는 권위. 힘
- #16. 진보-보수 관점보다는 반항-수구로 해석
- #25. 자세히 설명하기. Cognitive skill - 좌뇌사고, 연역적 추론, 분석적 문제해결, 솔루션 엔지니어링.
- Reflective, double loop, 피터 셍게 system-based thinking, value-driven thinking (가치 지향 사고)
- Moon-shot : 존 F 케네디 대통령의 원대한 목표. '달나라를 탐험하자'
Richard Barrett
원본 위치 <http://www.elsevier.com/wps/find/bookdescription.cws_home/707502/description>
values-driven organizations that support their employees, their customers, their partners, their leaders, and ultimately drive effectiveness and profit.
원본 위치 <http://www.elsevier.com/wps/find/bookdescription.cws_home/707502/description>
Values-Driven Business: How to Change the World, Make Money, and Have Fun
원본 위치 <http://www.malwarwick.com/learning-resources/book-detail/book-detail_values-driven.html>
- Constitution writer - 조직의 가치체계를 만들어내는 사람
- Entreprenueable meaning - 리더십 엔진 책에 나오는 개념
- 이슈토론
이슈 1) 이러한 25가지 미지의 탐사항목의 실현 가능성은? 언제쯤 가능한 일인가?
+ 20년간의 호황에서 나온 얘기 아닌가?
이슈 2) 본문에서 제기된 경영기법이 얼마나 현실적인지,
그리고 실제 적용할 수 있는 방법/사례 생각해보기.
이슈 3) 이와 같은 아이디어가 완전히 새로운 것은 아닌데,
각자의 분야에서 실제로 얼마나 공감하고 시도되고 있는가?
아직 널리 시도되고 있지 않다면, 그것을 가로막고 있는 조건들에는 무엇이 있는가?
원본 위치 <file:///C:\Documents%20and%20Settings\SonChangWon\바탕%20화면\moon_shots.doc>
- Moon shot이므로 어느 정도가 이뤄질 수 있을지의 문제이지 실현가능성 여부로 가서는 안될 듯.
- 25개 주제 중 중요/체감되는 부분도 있고 아닌 부분도 있음
- 너무 이상적 얘기가 아닌가?
- Renegade brigade
- Moon shot.
- 이런 내용들을 실천하지 못하면 살아남지 못하다는 전제가 깔린 것 아닌지
- S-curve
- Engineering challenges
- Make-or-break :
- 성패(成敗) 양단간의, 운명을 좌우하는
- http://www.engineeringchallenges.org/
Develop carbon sequestration methods
Restore and improve urban infrastructure
Engineer the tools of scientific discovery
원본 위치 <http://www.engineeringchallenges.org/>
이슈 2) 아직도 많은 경영자들은 정보의 흐름과 의사결정 과정을 엄격히 통제하려 한다.
이를 개선하기 위한 획기적인 방법에는 무엇이 있는가?
- Top - down 방식?
- Create a democracy of information
- 획기적 개선방안은 없다
- 정보 민주주의. 정보공개 필요. 기본적 내공이 쌓여야 함.
- Town hall 미팅.
- 법인카드 사용내역?
이슈 3)
전체적인 능력 평가 방법 개발 (Develop holistic performance measures)
최근 월가 보너스 시스템 관련..
- 단기적 사업진행 부서에 대한 성과측정 방법
- 조직의 성과와 경영의 성과
- 단기성과평가.
- 경영자가 연간단위 성과로 평가를 받으면, 신규투자를 할 필요가 없지 않나?
- How?
- CEO는 이사회에 의해 선임된 사람인데, 1-2년 성과만을
- 장기성과를 보여줄 수 있는 매트릭스가 있어야 함. 거의 불가능한 것 아닌가.
- 구글 의사결정 사례. 1주당 의사결정권한을 불균형하게 만들었음. 황금주...
- BOD에서 이멜트 CEO의 임기보장.
+ 이코노미스트 아티클 링크 달기
이슈 4)
전략 창출을 상시 프로세스화 하기 (Reinvent strategy making as an emergent process)
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구체적으로 어떻게 실현할 수 있을 것인가?
- 삼성사례.
- 전략적 옵션 창출
9)
전략 창출을 상시 프로세스화 하기 (Reinvent strategy making as an emergent process)
Top-down 과 부석적인 방법들을 통해 얻는 하나의 최고 전략을 만들어 내는 관리 프로세스들은
1) 많은 옵션 창출을 통한 다양성,
2) 중요한 가정들을 빠르게 점검할 수 있는 저가의 실험들을 통한 선택,
3) 시장에서 최고의 매력을 가질 수 있는 전략에 자원들을 투입에 의한 보존
이라는 생태계의 기본원리에 기반을 둔 모델로 변해야 한다.
즉, 미래에 최고 경영진은 전략을 만드는 것 보다는 새로운 전략들이 자연스럽게 발생하고 진화할 수 있는 여건들을 만들기 위해 힘써야 한다.
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